공급망

움직이는 모든 것, 그리고 움직이기 전에 약속된 모든 것.

구매 요청, 구매 주문, 수령, 재고, 창고, 공급업체 및 소싱. 승인된 구매 요청은 단 한 푼도 지출되기 전에 예산을 확정짓고, 수령은 곡물 저장고와 로트별로 재고를 이동시키며 동시에 회계 전표를 기록합니다.

주의 깊게 살펴보세요: 제조번호 관리가 적용되는 품목은 제조번호가 없으면 입고가 거부됩니다. 이는 규정상의 문제이지 양식의 오류가 아닙니다.

수업이 시작되었습니다: 0/33

마스터 데이터

어떤 재고를 보유하고 있는지, 어디에 보관하는지, 어떻게 측정하는지, 그리고 어떻게 구성하는지.

마스터 데이터 어떤 재고를 보유하고 누구로부터 구매하는지. 2 화면
단위 및 포장 수량의 실제 의미, 포장 방식, 그리고 바닥에 놓인 번호가 매겨진 팔레트까지. 7 화면
회로망 사업 운영 장소 및 재고 보관 장소: 위치, 창고, 통로, 선반, 보관함. 6 화면
제품 구성 도구 주문 구성, 주문 조립, 주문 생산 및 주문 설계. 모델은 질문을 던지고, 규칙은 답변을 제한하며, 구성을 확정하면 품목, 자재 명세서 또는 엔지니어링 요청이 생성됩니다. 3 화면
재고 구조 창고와 보관함 사이의 재고 수준. 1 화면

시장 상황을 파악하고, 조건을 합의하고, 공급업체가 정직하게 행동하도록 관리하세요.

전략적 소싱 시장에 의견을 묻고, 돌아온 의견을 평가한 다음, 사전에 정한 가중치에 따라 보상합니다. 새로운 사건은 이전 사건에서 파생됩니다. 6 화면
공급업체 성과 및 위험 분석을 통한 온보딩 - 어떤 기업을 인수할 수 있으며, 그들의 성과는 어떠한가? 5 화면
계약 템플릿을 기반으로 작성되고, 한 곳에 보관되며, 그들이 정한 가격에 적용됩니다. 4 화면
협동 공급업체가 무엇을 준비하고 있다고 말하는지, 무엇을 확인해 주는지, 그리고 그에 대한 대화 내용입니다. 3 화면
직접 재료 장기 계약, 계약에 따른 일정, 그리고 공급업체에게 전달된 예상 사항. 2 화면

수요는 약정, 영수증, 청구서 및 지불을 통해 이루어집니다.

무기한 주식, 개별 단위, 그리고 재주문할 품목.

건물의 구조, 그 안에서 이루어지는 작업, 그리고 외부에 설치된 트레일러들.

창고 구조 각 지역의 특성, 물품이 들어오는 통로, 그리고 누가 일을 하는지. 7 화면
창고 실행 수요가 동시에 발생하고, 한 사람에게 할당된 업무가 정리되며, 실제로 어떤 움직임이 일어나는지 살펴봅니다. 8 화면
마당 현장에 있는 트레일러의 위치, 출입구, 그리고 트레일러가 얼마나 오랫동안 그 자리에 있었는지. 2 화면
상품 이동 스캔해서 반입하거나 반출하거나 주변을 살펴보세요. 바코드, RFID 또는 배송 전표 사진 등 어떤 방식이든 상관없습니다. 직접 타이핑하는 경우는 예외이며, 그런 경우에도 집계에 포함됩니다. 9 화면
창고 시스템 이미 다른 시스템이 창고를 운영하고 있습니다. 해당 시스템의 용어를 이 시스템의 용어에 매핑하면 양방향으로 데이터가 흐르게 됩니다. 2 화면

차량에 무엇이 실리는지, 누가 운반하는지, 어디로 가는지, 그리고 비용은 얼마인지.

부하 발생 차량 한 대에 무엇이 실리고, 각 팔레트가 적재대 어디에 놓이는지 도면으로 보여주므로, 계획 담당자는 날짜를 확정하기 전에 적재 가능 여부를 확인할 수 있습니다. 5 화면
운송 누가 운반하는지, 그들이 얼마를 받는지, 어떤 지시를 받는지, 그리고 그것이 어디로 갔는지. 11 화면
지도 및 지리학 모든 것의 위치를 글로 설명하는 대신 좌표로 보여주고, 그 위치들 사이를 움직이는 것들을 생생하게 보여줍니다. 4 화면
제3자 물류 FedEx, UPS, DHL 및 기타 업체: 플랫폼이 소통할 수 있는 언어, 플랫폼이 사용하는 계정, 그리고 플랫폼이 구매하는 라벨. 3 화면
화물 운송 국제 거래: 마스터 빌 아래의 하우스 빌, 박스, 세관 신고서, 그리고 사업이 실제로 수익을 창출하는 원천. 4 화면
화물 결제 운송비 청구서 금액이 합의된 금액과 다릅니다. 운임 청구서 금액의 절반은 일반적으로 부대비용이며, 이를 무시한 비용 계산은 절반만큼 잘못된 것입니다. 1 화면

무엇이 요구될 것인가, 그 요구가 충족되려면 무엇이 이루어져야 하는가, 그리고 누가 언제 그 일을 해야 하는가.

수요 계획 우리가 원하는 것이 무엇인지, 누가 반대했는지, 그리고 지난 분기 결과가 얼마나 접전이었는지에 대해 이야기해 보겠습니다. 6 화면
공급 계획 무한대든 유한대든, 그 수요가 충족되려면 어떤 일이 벌어져야 할까요? 그리고 계획 담당자가 실제로 고려하는 예외 사항은 무엇일까요? 4 화면
용량 및 일정 관리 주어진 시간이 유한한 것은 무엇이며, 그중 얼마나 많은 시간이 이미 예약되어 있는지, 그리고 어떤 기계가 어떤 시간에 어떤 작업을 수행하는지. 6 화면

카탈로그가 모든 것보다 우선입니다.

링크를 통해 접속 가능 이 화면들은 모듈 페이지에 타일 형태로 표시되지 않습니다. 해당 화면들은 속한 레코드, 저장된 보기 또는 주소를 통해 접근할 수 있으며, 일단 열리면 다른 목록과 마찬가지로 작동합니다. 30 화면