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Performance e talento

Recensioni, obiettivi, il modulo a nove caselle e chi potrebbe ricoprire questo ruolo se il titolare se ne andasse.

13 passi · 10 domande · 13 schermi su questo scaffale

Gli schermi su questo scaffale

Registri Cicli di prestazione Il periodo, la scala di valutazione e se le valutazioni debbano rientrare in una distribuzione. 14 passiAprire Registri Analisi delle prestazioni Prestazioni e potenziale sono due aspetti distinti, e confonderli è ciò che rende impossibile la successiva realizzazione di un sistema a nove scatole. 14 passiAprire Registri Obiettivi Le modalità di valutazione di un obiettivo devono essere concordate prima della scadenza del periodo di riferimento, anziché essere oggetto di discussione successiva; a questo servono gli strumenti di misurazione e gli obiettivi prefissati. 14 passiAprire Registri Goal Check-ins Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. 13 passiAprire Visualizzazione Check-in Status Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. 13 passiAprire Registri Development Plans What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. 14 passiAprire Registri Development Actions The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. 14 passiAprire Registri Review Workflows The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. 13 passiAprire Registri Review Workflow Steps Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. 13 passiAprire Visualizzazione Review History Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. 13 passiAprire Registri Profili dei talenti Il modello a nove caselle come due assi, più il rischio di fuga, la mobilità e ciò che la persona stessa dice di volere, che non coincide con ciò che è stato pianificato per lei. 13 passiAprire Registri Piani di successione Un piano riguarda una POSIZIONE, non una persona: pianificare la successione per una persona significa ritrovarsi senza un piano quando viene promossa. 12 passiAprire Registri Candidati alla successione Che il candidato ne sia a conoscenza o meno è importante: un piano di cui è stato informato e uno di cui non lo è sono strumenti diversi. 13 passiAprire

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