आपूर्ति योजना
उस मांग को पूरा करने के लिए क्या होना चाहिए, चाहे वह अनंत हो या सीमित, और वे अपवाद क्या हैं जिनके आधार पर योजनाकार वास्तव में काम करता है।
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कार्यस्थान
सामग्री आवश्यकता योजना
बिक्री ऑर्डर की ज़रूरतों को बिल ऑफ मटेरियल के ज़रिए विस्तृत रूप से दिखाया जाता है और स्टॉक व उपलब्ध आपूर्ति के आधार पर उनका मिलान किया जाता है। जो भी कमी होती है, उसे ऑर्डर के नाम से लिखे गए मांग पत्र के आधार पर खरीदा जाता है, या फिर एक नियोजित ऑर्डर के रूप में पूरा किया जाता है जो बाद में उत्पादन ऑर्डर बन जाता है।
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आपूर्ति योजनाएँ
मांग पूरी होने के लिए क्या होना चाहिए? एक अनंत संचालन योजना यह मानती है कि कारखाना योजना के अनुसार सब कुछ कर सकता है; एक सीमित संचालन योजना ऐसा नहीं मानती, और इनकी तुलना करके ही योजनाकार अड़चन का पता लगाता है।
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नियोजित आदेश
जो भी ऑर्डर किया जाना चाहिए, बनाया जाना चाहिए या स्थानांतरित किया जाना चाहिए, उस पर विचार किया जाता है। यह एक प्रस्ताव मात्र होता है जब तक कि कोई इसे अंतिम रूप न दे दे, और अंतिम रूप देने पर एक वास्तविक मांग पत्र या कार्य आदेश तैयार हो जाता है।
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योजना अपवाद
इस प्रक्रिया से किसी का ध्यान आकर्षित होना चाहिए। एक ऐसी प्रक्रिया जिससे चार हजार ऑर्डर मिले और कोई अपवाद नहीं आया, उसने किसी को कुछ नहीं बताया।
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अनुमानित स्टॉक
क्या उपलब्ध है, क्या आने वाला है, क्या चाहिए, छह महीने के लिए सप्ताह दर सप्ताह। योजना बनाने में सबसे उपयोगी स्क्रीन और वह चीज़ जो रीऑर्डर संबंधी सलाह कभी नहीं दिखा सकती।
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