سبعة وعشرون يوم عمل من بداية المشروع حتى إطلاقه، ثم ثلاثون يومًا من التدريب. احسب أيام العمل، وليس أيام التقويم: حمّل العطلات الرسمية للعميل في ورقة الإعداد في دفتر عمل خطط المشروع، وسيتم حساب تاريخ كل مهمة من يومها المحدد.
الفحص قبل الرحلة: قبل بدء العد التنازلي
اليوم السابع والعشرون من T هو اليوم الأول من العد التنازلي، وليس اليوم الأول من العلاقة. يجب أن تكون أربعة أنواع من الأشياء صحيحة بالفعل:
- الجانب التجاري - تم توقيع العقد واستلام الإيرادات المدققة؛ تاريخ بدء التشغيل على اللوحة؛ نطاق العمل (الوحدات والكيانات للمرحلة 1).
- الأشخاص - مالك العد التنازلي الذي يتمتع بسلطة تحديد النطاق في نفس اليوم؛ قائد رحلة TRANXACT؛ مستخدم رئيسي لكل عملية، يتم تسميته وإصداره للعد التنازلي.
- المستأجر - نموذج الإعداد المقدم؛ تم توفير المستأجر على مجموعته المكونة من ثلاث عقد؛ المستخدمون الرئيسيون القادرون على تسجيل الدخول.
- البيانات - إمكانية الوصول للقراءة إلى كل مصدر قديم؛ استخراج بيانات عينة تمثيلية؛ اقتراح تاريخ الانتقال ونطاق الترحيل (اعتبارًا من / الفترة).
كيف يتوافق هذا مع دليل النشر التقني: أهداف البناء المقترحة - نموذج الإعداد، والموافقة على التصميم، والبناء من الكود، والتي تستغرق حوالي خمسة أيام عمل لكل منها، وخمسة أيام أخرى مع Live DR - تُنفذ قبل T-27. يفترض العد التنازلي وجود البيئة، ولهذا السبب يُعد المستأجر عنصرًا تمهيديًا، ولا يتضمن T-Minus أي مرحلة لبناء البنية التحتية.
خمس مراحل، لكل منها مخرج
| المرحلة | معيار الخروج | يترك وراءه |
|---|---|---|
| اكتشف بالممارسة · T-27 → T-18 | تم وضع علامة على كل سطر في دفتر Fit Ledger؛ ووقع مالك Countdown على الموجة 1 | دفتر الأستاذ المناسب، سجل الكائنات المسودة، نطاق الترحيل، تأثير التغيير، خطة الاتصالات، سجل RAID |
| قم بالتكوين في وضع مفتوح · T-17 → T-11 | تم تكوين كل سطر من أسطر "Configure-now" والتحقق منه | كتيب التكوين، سجل الجاهزية، خطة الاختبار، خريطة M1 الموقعة |
| عملية تحويل، خضعت للتدقيق · من T-10 إلى T-3 | لا يوجد فرق في حجم البيانات (بالتيرابايت) في التجربة الأولية مع سجل التدقيق؛ تتناسب التجربة الأولية مع النطاق الزمني. | عمليات التوفيق، دليل التشغيل الانتقالي مع التوقيتات، نص البروفة، سجل العيوب |
| البروفة · من T-2 إلى T-1 | اجتياز البروفة هو المعيار الوحيد للموافقة أو الرفض | نتائج البروفات، سجل الموافقة/عدم الموافقة، مشاركة كل مستخدم، خطة الانتقال النهائية |
| بدء التشغيل · T-0 | أول فاتورة يتم نشرها في الإنتاج، عادة قبل الغداء | العمود الأخير من دليل التشغيل، والتسوية الموقعة، وسجل استثناءات الرعاية الفائقة، وأول مؤشر أداء رئيسي |
| المدرب في حالة انسيابية · من T+1 إلى T+30 | الاستثناءات تتجه نحو الصفر؛ تم استيعاب الرعاية الفائقة | سجل الرعاية الفائقة، وقائمة مهام T-Plus المتراكمة وخطة الموجات، وبطاقة أداء مؤشرات الأداء الرئيسية |
قرار واحد بالموافقة أو الرفض، وحقائق لكل شيء آخر
بدء العد التنازلي (T-27)، وتجميد النطاق (T-18)، واكتمال التهيئة (T-11)، والتشغيل التجريبي المُدقّق (T-3)، وتأكيد بدء التشغيل الفعلي (T-0)، والخروج من مرحلة الدعم المكثف (T+30) هي جميعها حقائق قابلة للتحقق مع إرفاق الأدلة في ورقة "بوابة المضي قدمًا/عدم المضي قدمًا" ضمن مجموعة الأدوات. يُعدّ إجراء البروفة في T-1 فقط قرارًا. يقرأ المدققون والجهة الراعية التوجيهية الأدلة، وليس تقرير الحالة.
ستة مسارات عمل في وقت واحد
تُنفَّذ جميع مراحل التنفيذ الأساسية، وترحيل البيانات، والاختبار، والتبني والتدريب، وإدارة التغيير، والجوانب التقنية والتكاملية بالتوازي. في مرحلة الانتقال، تُدقَّق، على سبيل المثال، ما يلي: إصلاحات التكوين فقط؛ M1 وM2، والتجربة الأولية والمطابقة؛ التحقق من صحة الترحيل واختبارات الأدوار؛ استخدام بيانات تجريبية للمستخدمين؛ تقييم جاهزية النظام؛ اختبار نقاط النهاية وإجراء تدريب على التعافي من الكوارث. يُصنِّف دفتر عمل خطط المشروع كل مهمة وفقًا لمسار عملها، بحيث يُصفِّي كل قائد رؤيته الخاصة.
موجات، وليست أطواراً أطول
يكرر النشر الأوسع نطاقًا عملية العد التنازلي لمدة 27 يومًا على نفس السجل: الموجة 1: الكيان الأساسي (المحاسبة، إدارة علاقات العملاء، سلسلة التوريد)، الموجة 2: كيانات إضافية ونظام إدارة الموارد البشرية، الموجة 3: التصنيع، السجلات الصحية الإلكترونية أو دورة حياة الطالب، الموجة ن: نطاق سجل الملاءمة المؤجل والمناطق الجديدة. كل موجة تُفعّل الوحدات والكيانات؛ ولا يؤدي النمو أبدًا إلى إعادة التنفيذ.
اعتبر أي عنصر غير مُحدد قبل بدء الرحلة سببًا لعدم بدء العد التنازلي. فبدونه، ستُهدر الأيام الأولى في محاولة الوصول بدلًا من الاكتشاف من خلال العمل.
يكتشف قائد فريق الطيران في شركة كالدروود، خلال فحص ما قبل الرحلة، أن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) القديم لا يمكن استخراجه إلا من خلال مكتب دعم المورّد. وقد تم حجز هذا المكتب قبل بدء الرحلة بـ 1 و2 دقيقة، بالإضافة إلى التجربة الأولية ووقت ما قبل الإقلاع (T-0)، ولم يتم اكتشاف ذلك قبل 10 دقائق من بدء الرحلة.
جرب إنها T-18. يحتوي دفتر حسابات كالدروود على 64 سطرًا، لكن ثلاثة منها لا تزال غير مُصنّفة لأن المراقب المالي في إجازة. هل يمكن تجميد نطاق العمل؟
لا. يتطلب تجميد النطاق وضع علامة على كل سطر وتوقيع الموجة الأولى من قِبل مالك العد التنازلي. الحل ليس الانتظار: مالك العد التنازلي، الذي يملك صلاحية اتخاذ القرار في نفس اليوم، يُجري القرارات الثلاثة في اجتماع اليوم - التكوين الآن، أو استخدام T-Plus، أو عدم الحاجة إليه - ثم يُوقع. يمكن طلب رأي المراقب، لكن القرار نهائي، ومالك العد التنازلي هو صاحب القرار النهائي.