प्रकल्प आणि पोर्टफोलिओ
गुंतवणुकीच्या रकमेपासून ते ज्या कामावर पैसा खर्च होतो, त्या कामापर्यंत सर्व बाबींसाठी ही एकाच वेळी एक योजना आणि खर्च वसूल करणारी यंत्रणा आहे.
15 पायऱ्या · 10 प्रश्न · 12 या शेल्फवरील स्क्रीन
या शेल्फवरील पडदे
- प्रकल्प योजना कामाची विभागणी, नेटवर्क, पैसा आणि महत्त्वाचा मार्ग — हे सर्व रेखाटलेले आहे, कारण कोणताही प्रकल्प प्रत्यक्ष आरा
- प्रकल्प एकाच वेळी योजना आणि खर्च संकलक. या दोन्हींना जोडणारा दुवा म्हणजे कार्य विभाजन संरचना (वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर
- कामाचे विश्लेषण हे एक काम आणि खात्याचे काम दोन्ही आहे. सारांश घटक नियोजन करतो आणि नोंदी स्वीकारत नाही; वर्क पॅकेज नोंदी स्वीका
- नेटवर्क क्रियाकलाप डब्ल्यूबीएसच्या खाली नियोजित काम. फ्लोट हा महत्त्वाचा मुद्दा आहे: शून्य फ्लोट असलेली ॲक्टिव्हिटी क्रिटिकल पाथव
- क्रियाकलाप अवलंबित्व कशाच्या आधी काय सुरू होऊ शकत नाही. नेटवर्कमधील एक चक्र दोन्ही शेड्युलिंग फेऱ्यांना अखंडित बनवते, त्यामुळे ते ट
- महत्त्वाचे टप्पे बिलिंगचा टप्पा म्हणजे डिलिव्हरीचे इनव्हॉइसमध्ये रूपांतर करणारा टप्पा — योजना आणि रोख रक्कम यांच्यातील दुवा.
- प्रकल्प अंदाजपत्रक आवृत्तीबद्ध, कारण "मूळ अंदाजपत्रक काय होते" आणि "आताचे अंदाजपत्रक काय आहे" हे दोन्ही विचारले जातात आणि एक बदलण
- प्रकल्प खर्च नियोजित, वचनबद्ध, प्रत्यक्ष आणि बिल केलेले आकडे एकाच तक्त्यात, कारण या चौघांची तुलना करावी लागते आणि चार तक्त्
- प्रकल्प संसाधने कोणाला कशासाठी आणि आठवड्यातील किती वेळेसाठी बुक केले आहे. एखाद्या व्यक्तीचे नाव, किंवा अद्याप पूर्ण न झालेली ए
- धोके आणि समस्या पैशाच्या स्वरूपातील जोखीम, जेणेकरून जोखीम नोंदवही तयार करून तिची तुलना ठेवलेल्या आकस्मिक निधीशी करता येईल.
- कार्यक्रम एखादा कार्यक्रम लाभ मिळवून देण्यासाठी अस्तित्वात असतो, आणि ज्या कार्यक्रमाचा लाभ मोजता येण्याजोग्या संख्येत नस
- पोर्टफोलिओ मर्यादा. ज्या पोर्टफोलिओमधील मंजूर प्रकल्प त्याच्या अंदाजपत्रकापेक्षा जास्त असतात, अशी परिस्थिती टाळण्यासाठीच
प्रगती केवळ याच ब्राउझरमध्ये ठेवली जाते — ती इतर कोठेही पाठवली जात नाही आणि इतर कोणीही ती पाहू शकत नाही.