पुरवठा साखळी

प्रत्येक गतिमान गोष्ट, आणि गतिमान होण्यापूर्वी वचन दिलेली प्रत्येक गोष्ट.

मागणीपत्रे, खरेदी आदेश, मालाची आवक, मालाची नोंद, गोदामे, पुरवठादार आणि खरेदीची प्रक्रिया. मंजूर मागणीपत्रामुळे एकही पैसा खर्च होण्यापूर्वीच अंदाजपत्रक निश्चित होते; पावतीमुळे धान्याच्या कोठारात आणि लॉटमध्ये मालाची हालचाल होते आणि त्याच क्षणी लेखांकन नोंद केली जाते.

मास्टर डेटा

तुम्ही काय साठवता, ते कुठे ठेवले जाते, त्याचे मोजमाप कसे केले जाते आणि त्याची रचना कशी केली जाते.

• मास्टर डेटा तुम्ही काय साठवता आणि कोणाकडून खरेदी करता. 2 स्क्रीन
• युनिट्स आणि पॅकेजिंग एखाद्या प्रमाणाचा नेमका अर्थ काय आहे, ते कशात पॅक केलेले आहे आणि जमिनीवर ठेवलेला क्रमांकित पॅलेट. 7 स्क्रीन
• नेटवर्क जिथे व्यवसाय चालतो आणि जिथे माल ठेवला जातो: ठिकाण, गोदाम, मार्ग, शेल्फ, डबा. 6 स्क्रीन
• उत्पादन कॉन्फिगरेटर मागणीनुसार संरचना करा, मागणीनुसार जुळवणी करा, मागणीनुसार उत्पादन करा आणि मागणीनुसार अभियांत्रिकी करा. एक मॉडेल प्रश्न वि 3 स्क्रीन
• मालसाठा रचना गोदाम आणि बिन यांच्यामधील साठवणुकीची पातळी. 1 स्क्रीन

सोर्सिंग

बाजाराला विचारा, अटी ठरवा आणि पुरवठादाराला प्रामाणिक ठेवा.

• धोरणात्मक खरेदी बाजाराला विचारा, मिळालेल्या प्रतिसादाचे मूल्यांकन करा आणि आधीच घोषित केलेल्या वजनानुसार बक्षीस द्या. मागील घटनेतूनच एक न 6 स्क्रीन
• पुरवठादार कामगिरी आणि जोखमीच्या आधारे नवीन सदस्यांची निवड करणे — कोणाकडून खरेदी केली जाऊ शकते आणि त्यांची कामगिरी किती चांगली आहे. 5 स्क्रीन
• करार एका साच्यानुसार तयार केलेले, एकाच ठिकाणी ठेवलेले, आणि त्यांनी ठरवलेल्या किमतींवर त्याची अंमलबजावणी केली जाते. 4 स्क्रीन
• सहकार्य पुरवठादार काय येणार आहे असे सांगतो, ते काय निश्चित करतात आणि त्याबद्दल होणारी चर्चा. 3 स्क्रीन
• थेट साहित्य दीर्घकालीन करार, त्यांसंबंधी जाहीर केलेले वेळापत्रक आणि पुरवठादाराला काय अपेक्षित आहे हे सांगण्यात आले आहे. 2 स्क्रीन

खरेदी करणे

वचनबद्धता, पावती, बीजक आणि देयकाद्वारे मागणी.

• खरेदी करणे खर्च केंद्र आणि अंदाजपत्रकाच्या आधारे, मागणीपासून ते वचनबद्धता आणि प्राप्तीपर्यंतची प्रक्रिया पार पाडली जाते. 2 स्क्रीन
• खरेदी करणे कॅटलॉग, खरेदी कशी करावी हे सांगणारे धोरण, आणि ज्या वस्तू डब्यात मोजता येत नाहीत त्यांची पावती. 3 स्क्रीन
• पावत्या आणि पेमेंट नोंद करा, ऑर्डर आणि पावतीशी जुळवून पाहा, आणि किती रक्कम द्यायची याचा प्रस्ताव द्या. 5 स्क्रीन
• प्रवास आणि खर्च प्रवासापूर्वी कशाला मंजुरी देण्यात आली होती, त्यावर किती खर्च झाला आणि प्रत्येक गटाने कोणता नियम मोडला. 5 स्क्रीन

इन्व्हेंटरी

कायमस्वरूपी साठा, स्वतंत्र नग आणि काय पुन्हा ऑर्डर करायचे.

• इन्व्हेंटरी धान्याचा बिन, लॉट आणि स्थितीनुसार कायमस्वरूपी साठा. 3 स्क्रीन
• शोधक्षमता स्वतंत्र एकके आणि त्यांनी भेट दिलेल्या सर्व जागा. 2 स्क्रीन
• नियोजन 1 स्क्रीन

गोदाम

इमारतीची रचना, त्यात चालणारे काम आणि बाहेर असलेले ट्रेलर.

• गोदाम रचना प्रत्येक क्षेत्राचे स्वरूप, ज्या दारांमधून माल येतो ती दारे आणि काम कोण करते. 7 स्क्रीन
• गोदाम अंमलबजावणी मागणी एकत्रितपणे जाहीर केली जाते, एका व्यक्तीसाठी कामाचे नियोजन केले जाते आणि प्रत्यक्षात होणाऱ्या हालचाली घडून येतात. 8 स्क्रीन
• आंगण जागेवर असलेले ट्रेलर, ते कोणत्या दरवाजाजवळ आहेत आणि किती काळापासून उभे आहेत. 2 स्क्रीन
• मालवाहतुकी ते आत, बाहेर किंवा आजूबाजूला स्कॅन करा. बारकोड, RFID किंवा डिलिव्हरी नोटचा फोटो — जे टाईप केले जाते ते अपवाद आहे, आणि त् 9 स्क्रीन
• गोदाम प्रणाली दुसरी प्रणाली आधीपासूनच गोदाम चालवते. तिची शब्दसंग्रह या प्रणालीशी जुळवा म्हणजे व्यवहार दोन्ही बाजूंनी सुरळीत होतील. 2 स्क्रीन

वाहतूक

वाहनावर काय असते, ते कोण हलवते, ते कोठे पोहोचवायचे आहे आणि त्यासाठी किती खर्च आला.

• भार निर्माण एका वाहनावर काय ठेवायचे आणि प्रत्येक पॅलेट डेकवर कुठे ठेवायचे — याचे रेखांकन केलेले असते, जेणेकरून नियोजक तारीख निश्चित 5 स्क्रीन
• वाहतूक ते कोण हलवते, ते काय शुल्क आकारतात, त्यांना काय सूचना दिल्या जातात आणि ते कोठे पोहोचवायचे आहे. 11 स्क्रीन
• नकाशे आणि भूगोल सर्व काही कोठे आहे, ते गद्याऐवजी निर्देशांकांमध्ये — आणि त्या ठिकाणांदरम्यान काय फिरत आहे याचे थेट चित्र. 4 स्क्रीन
• तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स FedEx, UPS, DHL आणि इतर: प्लॅटफॉर्मला कोणती भाषा येते, ते कोणत्या खात्यांमार्फत संवाद साधते आणि ते कोणती लेबल्स खरेदी कर 3 स्क्रीन
• मालवाहतूक आंतरराष्ट्रीय: मास्टर बिलाच्या अंतर्गत असलेले हाऊस बिल, रकाने, सीमाशुल्क नोंद आणि ज्यावर प्रत्यक्षात व्यवसाय केला जातो त 4 स्क्रीन
• मालवाहतूक सेटलमेंट वाहक ठरलेल्या रकमेनुसार बिल आकारतो. मालवाहतुकीच्या बिलाचा अर्धा भाग सहसा अतिरिक्त खर्च असतो, आणि त्याकडे दुर्लक्ष करून क 1 स्क्रीन

नियोजन

काय अपेक्षित असेल, ते पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल आणि ते कोण, केव्हा करेल.

• मागणी नियोजन काय अपेक्षित असेल असे आम्हाला वाटते, कोणाचा विरोध होता आणि शेवटची तिमाही किती चुरशीची ठरली. 6 स्क्रीन
• पुरवठा नियोजन ती मागणी, मग ती अमर्याद असो वा मर्यादित, पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल आणि नियोजक प्रत्यक्षात कोणत्या अपवादांच्या आधा 4 स्क्रीन
• क्षमता आणि वेळापत्रक कशासाठी मर्यादित वेळ असतो, त्यापैकी किती वेळ आधीच आरक्षित आहे, आणि कोणते यंत्र कोणत्या वेळी काय काम करते. 6 स्क्रीन

अहवाल देणे

वरील सर्व गोष्टींपेक्षा कॅटलॉग श्रेष्ठ आहे.

• अहवाल देणे या मॉड्यूलच्या नोंदींवर कार्यकारी, व्यवस्थापकीय, परिचालन आणि लेखापरीक्षण अहवाल सादर करणे. 2 स्क्रीन

अधिक

• लिंकद्वारे पोहोचता येते मॉड्यूल पेजवर या स्क्रीनना कोणतेही शीर्षक नसते. त्या ज्या रेकॉर्डशी संबंधित आहेत, त्या रेकॉर्डमधून, सेव्ह केलेल्या व्ह्य 30 स्क्रीन

जेव्हा तुम्ही तयार असाल

घ्या पुरवठा साखळी परीक्षा