공연 및 재능
리뷰, 목표, 9박스 전술, 그리고 현 포지션 담당자가 떠날 경우 누가 그 역할을 맡을 수 있을지.
12 단계 · 10 질문 · 6 이 선반 위의 스크린
이 선반 위의 스크린들
- 성능 주기 기간, 평점 척도, 그리고 평점이 특정 분포에 부합해야 하는지 여부.
- 성과 평가 성능과 잠재력은 서로 다른 축이며, 이 둘을 혼동하는 것이 나중에 9박스 모델을 구축하는 것을 불가능하게 만드는 원인입니다.
- 목표 목표 달성 여부를 평가하는 방법은 기간이 끝난 후에 논쟁하는 것이 아니라, 기간 시작 전에 합의되어야 합니다. 바로 그것이 측정 기준과 목표 설정의 목적입니다.
- 인재 프로필 9박스 모델은 두 축을 기반으로 하며, 여기에 도주 위험, 이동성, 그리고 개인이 직접 원하는 것(이는 계획된 것과 다를 수 있음)을 더합니다.
- 승계 계획 계획은 직책을 위한 것이지 사람을 위한 것이 아닙니다. 특정 인물을 위한 후계자 계획을 세우다 보면 그 사람이 승진했을 때 아무런 계획이 없는 상황이 발생합니다.
- 후임 후보자들 후보자가 알고 있는지 여부가 중요합니다. 후보자에게 알린 계획과 알리지 않은 계획은 서로 다른 수단이기 때문입니다.
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