TRANXACT.AI 훈련

공연 및 재능

리뷰, 목표, 9박스 전술, 그리고 현 포지션 담당자가 떠날 경우 누가 그 역할을 맡을 수 있을지.

13 단계 · 10 질문 · 13 이 선반 위의 스크린

이 선반 위의 스크린들

기록 성능 주기 기간, 평점 척도, 그리고 평점이 특정 분포에 부합해야 하는지 여부. 14 단계열려 있는 기록 성과 평가 성능과 잠재력은 서로 다른 축이며, 이 둘을 혼동하는 것이 나중에 9박스 모델을 구축하는 것을 불가능하게 만드는 원인입니다. 14 단계열려 있는 기록 목표 목표 달성 여부를 평가하는 방법은 기간이 끝난 후에 논쟁하는 것이 아니라, 기간 시작 전에 합의되어야 합니다. 바로 그것이 측정 기준과 목표 설정의 목적입니다. 14 단계열려 있는 기록 Goal Check-ins Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. 13 단계열려 있는 보다 Check-in Status Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. 13 단계열려 있는 기록 Development Plans What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. 14 단계열려 있는 기록 Development Actions The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. 14 단계열려 있는 기록 Review Workflows The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. 13 단계열려 있는 기록 Review Workflow Steps Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. 13 단계열려 있는 보다 Review History Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. 13 단계열려 있는 기록 인재 프로필 9박스 모델은 두 축을 기반으로 하며, 여기에 도주 위험, 이동성, 그리고 개인이 직접 원하는 것(이는 계획된 것과 다를 수 있음)을 더합니다. 13 단계열려 있는 기록 승계 계획 계획은 직책을 위한 것이지 사람을 위한 것이 아닙니다. 특정 인물을 위한 후계자 계획을 세우다 보면 그 사람이 승진했을 때 아무런 계획이 없는 상황이 발생합니다. 12 단계열려 있는 기록 후임 후보자들 후보자가 알고 있는지 여부가 중요합니다. 후보자에게 알린 계획과 알리지 않은 계획은 서로 다른 수단이기 때문입니다. 13 단계열려 있는

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