হিসাবরক্ষণ
TRANXACT-এর যেকোনো জায়গায় যা কিছু ঘটে, তার সবকিছুর শেষ পরিণতি হয় এখানেই।
গুদামে প্রাপ্তি, বেতন প্রদান, একটি সমাপ্ত সুযোগ, একটি বিলকৃত লেনদেন — প্রতিটিই একটি জাবেদায় পরিণত হয়, এবং প্রতিটি জাবেদা একই রেওয়ামিলে স্থান পায়। হিসাববিজ্ঞান অন্যান্য মডিউলের পাশে থাকা কোনো একক মডিউল নয়, বরং এটি সেই স্থান যেখানে সবকিছু এসে মিলিত হয়। এ কারণেই এখানকার নিয়মগুলো কঠোর: যে জাবেদার মিলছে না, তা বাতিল করা হয়, এবং যে সময়কাল সমাপ্ত করা হয়েছে, তার থেকে উদ্ভূত পোস্টিংগুলো বাতিল করা হয়।
নজর রাখুন: আপনি প্রথমে যে দুটি প্রত্যাখ্যানের সম্মুখীন হবেন: ভারসাম্যহীন এবং বদ্ধ সময়কাল। স্ক্রিনে এগুলি দেখতে একই রকম হলেও এদের উত্তর সম্পূর্ণ ভিন্ন।
পাঠ শুরু হলো: 0/27
খাতা
নথিপত্রের বই, তার পাশের বইগুলো এবং সেগুলোর ওপর যা কিছু রয়েছে।
- সাধারণ খাতা নথিপত্রের বই এবং যে পঞ্জিকা এটিকে নিয়ন্ত্রণ করে। 3 স্ক্রিন
- খাতা এবং নীতিমালা প্রতিটি নিয়মাবলীর জন্য একটি করে বই, সেগুলোর সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হার, এবং প্রতিটি নীতির অধীনে একই অ্যাকাউন্ট পাশাপাশি। 6 স্ক্রিন
- সম্পদ মূলধনীকৃত সম্পদ এবং তার অবচয়। 1 স্ক্রিন
- সম্পদ হিসাবরক্ষণ রেজিস্টার এবং চারটি বই যা এটিকে ভিন্নভাবে মূল্যায়ন করে। অধিগ্রহণ, হস্তান্তর, পুনর্মূল্যায়ন, অবক্ষয়, অবসায়ন এবং নিষ্প 7 স্ক্রিন
- মূলধন পরিকল্পনা পাঁচ বছরে অবচয় খরচ কী দাঁড়ায়, এবং আমরা X করলে তা কী হয়। 3 স্ক্রিন
কার্যকরী মূলধন
উভয় পক্ষের প্রাপ্য অর্থ এবং তা নিষ্পত্তির জন্য প্রয়োজনীয় নগদ অর্থ।
- প্রদেয় ও প্রাপ্য সরবরাহকারীর চালান আসা, গ্রাহকের চালান দেওয়া, এবং নগদ অর্থ দিয়ে সেগুলোর নিষ্পত্তি। 6 স্ক্রিন
- ব্যাংকিং যেসব ব্যাংকে টাকা জমা থাকে: এর মধ্যে কী সংযুক্ত, কী স্থানান্তরিত হয়েছে এবং কী বেরিয়ে যাচ্ছে। 12 স্ক্রিন
- কোষাগার আমাদের কাছে কত আছে, কত থাকবে, কোথায় কী জমা করা হয়েছে, এবং ব্যাংকগুলোকে কী পাওনা আছে। 14 স্ক্রিন
গ্রুপ
একাধিক কোম্পানি: তারা একে অপরের সাথে কী করে এবং সেগুলোর যোগফল।
- আন্তঃকোম্পানি আমাদের দুটি কোম্পানি একে অপরের সাথে লেনদেন করেছে: উভয় পক্ষ একসাথে উত্থাপন করা, লেনদেন শেষ হওয়ার আগে সেগুলোতে সম্মত হওয 3 স্ক্রিন
- একত্রীকরণ কোম্পানিগুলোকে যোগ করা SUM() নয়: অনুবাদ করুন, বাদ দিন, সংখ্যালঘুদের অংশ নিন এবং গাণিতিক হিসাবটি রাখুন। 7 স্ক্রিন
স্বীকৃতি
কখন রাজস্ব অর্জিত হয়, এবং একটি ইজারা ও একটি ভবনের মূল্য কত।
- রাজস্ব স্বীকৃতি চালান তৈরি এবং রাজস্ব একই বিষয় নয়। এর পাঁচটি ধাপ, সেই ধাপগুলো থেকে তৈরি হওয়া সময়সূচী এবং তার ফলস্বরূপ উদ্ভূত বিলম্বি 8 স্ক্রিন
- ইজারা IFRS 16 এবং ASC 842-এর অধীনে ব্যালেন্স শীটে—যা একই লিজের জন্য ভিন্ন ভিন্ন উত্তর দেয়, এবং যে গ্রুপ উভয়ই রিপোর্ট করে তাদ 7 স্ক্রিন
- রিয়েল এস্টেট একই চুক্তির অপর দিক: ভবনগুলো, কোনগুলো ভাড়া দেওয়া হয়েছে, এবং পরিষেবা চার্জের প্রকৃত পরিমাণ কত দাঁড়ায়। 3 স্ক্রিন
বন্ধ ও সম্মতি
মাস শেষ করা, করণীয় কাজগুলো জমা দেওয়া এবং তা যথাযথভাবে সম্পন্ন হয়েছে প্রমাণ করা।
- আর্থিক সমাপ্তি বোতাম টিপলে হবে না: চল্লিশ থেকে তিনশ কাজ এমন এক ক্রমে সাজানো, যার অর্ধেক শেষ না হওয়া পর্যন্ত অন্যটি শুরু করা যাবে না; আ 8 স্ক্রিন
- নিষ্পত্তি ও বরাদ্দ মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে একজন সংগ্রাহকের কাছ থেকে সংগৃহীত ব্যয়কে তার সঠিক স্থানে পৌঁছাতে হয়, এবং একটি পরোক্ষ ব্যয় কেন্দ্ 8 স্ক্রিন
- কর কোড কী, রেট কীভাবে নির্ধারণ করা হয়, কোনটি প্রযোজ্য, রিটার্নে কী উল্লেখ করা উচিত এবং পেমেন্টের সময় কী পরিমাণ অর্থ কেটে 16 স্ক্রিন
- আর্থিক নিয়ন্ত্রণ আমরা কোন নিয়ন্ত্রণগুলো পরিচালনা করি, সেগুলোর মালিক কে, শেষ কবে সেগুলো পরীক্ষা করা হয়েছিল — এবং একটি ম্যানুয়াল জার্নাল 12 স্ক্রিন
পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ
ব্যয়ের ক্ষেত্র কোথায়, কী ব্যয় করা যেতে পারে এবং কিসের বিপরীতে তা করা যেতে পারে।
- নিয়ন্ত্রণ করা যেখানে ব্যয় হয় এবং যেখানে ফলাফল পরিমাপ করা হয়। 5 স্ক্রিন
- বাজেট কী ব্যয় করা হতে পারে, অর্থ কোথা থেকে এসেছে এবং কী ইতিমধ্যেই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। 5 স্ক্রিন
- পণ্যের মূল্য নির্ধারণ কোনো জিনিসের দাম কত হওয়া উচিত, সেটির দাম কত ছিল, এবং কেন এই দুটি সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য — এই বিষয়গুলো ছয় ভাগে ভাগ করা 13 স্ক্রিন
- কর্মশক্তি পরিকল্পনা ব্যয়ের সিংহভাগই হলো জনবল, তাই বাজেটটি মূলত একটি জনশক্তি পরিকল্পনা—যা নামের পরিবর্তে পদের ওপর ভিত্তি করে তৈরি, কারণ শুধু 3 স্ক্রিন
প্রকল্প এবং মার্জিন
কাজের খরচ কত, চুক্তি থেকে আয় কত হয়, এবং টাকাটা আসলে কোথায় আসে।
- প্রকল্প ও পোর্টফোলিও বিনিয়োগের বাজেট থেকে শুরু করে যে কাজের প্যাকেজে অর্থ ব্যয় হয়, সেই পর্যন্ত—এটি একই সাথে একটি পরিকল্পনা এবং খরচ আদায়কা 12 স্ক্রিন
- চুক্তি ব্যয় স্থির মূল্য, ব্যয়-ভিত্তিক অগ্রগতি, ধরে রাখাকে বিলম্বিত করা — এবং প্রত্যাশিত ক্ষতির পূর্বাভাস পাওয়ার মুহূর্তেই তা গ্রহণ 2 স্ক্রিন
- লাভজনকতা খাতা অনুযায়ী কোম্পানিটি ৪.২ মিলিয়ন আয় করেছে। এতে বলা আছে, এই আয় কোন অঞ্চল, কোন পরিসর এবং কোন চ্যানেল থেকে এসেছে — এব 8 স্ক্রিন
ব্যয় ও ঝুঁকি
ভ্রমণের সময় মানুষ কী খরচ করে, এবং কোনো কিছু গড়বড় হলে তা কে খেয়াল করে।
- ভ্রমণ ও খরচ প্রকৃতপক্ষে কী বুক করা হয়েছিল, প্রতিটি লাইনের পেছনের রসিদ, যে কার্ড চার্জের মাধ্যমে তা পরিশোধ করা হয়েছে, এবং যেগুলো নি 8 স্ক্রিন
- আর্থিক বুদ্ধিমত্তা এখানে কোনো কিছুই কোনো কিছুর নিষ্পত্তি করে না। ডিটেক্টরগুলো প্রমাণসহ স্কোর করা পর্যবেক্ষণ তৈরি করে; একজন ব্যক্তি কেসটি খো 10 স্ক্রিন
রিপোর্টিং
ড্রিল-থ্রু এবং এর পেছনের ক্যাটালগ।
- রিপোর্টিং উপরের সবকিছুর বিস্তারিত দৃশ্য। 5 স্ক্রিন