সরবরাহ শৃঙ্খল

যা কিছু নড়াচড়া করে, এবং নড়াচড়া করার আগে যা কিছু প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল।

চাহিদাপত্র, ক্রয় আদেশ, গ্রহণ, মজুদ, গুদাম, সরবরাহকারী এবং উৎস সন্ধান। একটি অনুমোদিত চাহিদাপত্র এক পয়সাও খরচ হওয়ার আগেই বাজেটকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে; একটি প্রাপ্তি বিন ও লটের শস্যের মজুদ স্থানান্তর করে এবং ঠিক সেই মুহূর্তে হিসাবের দাখিলাটি লিপিবদ্ধ করে।

মাস্টার ডেটা

আপনি কী মজুত করেন, তা কোথায় থাকে, কীভাবে তা পরিমাপ করা হয় এবং কীভাবে তা বিন্যস্ত করা হয়।

• মাস্টার ডেটা আপনি কী মজুত করেন এবং কার কাছ থেকে তা কেনেন। 2 স্ক্রিন
• ইউনিট এবং প্যাকেজিং পরিমাণ বলতে আসলে কী বোঝায়, এটি কিসের মধ্যে প্যাক করা হয়, এবং মেঝেতে রাখা নম্বরযুক্ত প্যালেটটি। 7 স্ক্রিন
• নেটওয়ার্ক যেখানে ব্যবসা পরিচালিত হয় এবং যেখানে পণ্য রাখা হয়: অবস্থান, গুদাম, পথ, তাক, বাক্স। 6 স্ক্রিন
• পণ্য কনফিগারেটর অর্ডার অনুযায়ী কনফিগার করুন, অর্ডার অনুযায়ী অ্যাসেম্বল করুন, অর্ডার অনুযায়ী তৈরি করুন এবং অর্ডার অনুযায়ী ইঞ্জিনিয়ার 3 স্ক্রিন
• ইনভেন্টরি কাঠামো একটি গুদাম এবং একটি বিনের মধ্যে মজুদের স্তর। 1 স্ক্রিন

উৎস সন্ধান

বাজার যাচাই করুন, শর্তাবলীতে সম্মত হন এবং সরবরাহকারীকে সৎ রাখুন।

• কৌশলগত উৎসায়ন বাজারকে জিজ্ঞাসা করুন, প্রাপ্ত ফলাফলের মূল্যায়ন করুন এবং পূর্বনির্ধারিত গুরুত্ব অনুসারে তা প্রদান করুন। পূর্ববর্তী ঘটনা 6 স্ক্রিন
• সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা ও ঝুঁকির ভিত্তিতে অন্তর্ভুক্তিকরণ — কাদের কাছ থেকে কেনা যেতে পারে এবং তারা কতটা ভালো করে। 5 স্ক্রিন
• চুক্তি একটি টেমপ্লেট থেকে তৈরি, এক জায়গায় সংরক্ষিত, এবং তাদের নির্ধারিত মূল্যের উপর তা প্রয়োগ করা হয়। 4 স্ক্রিন
• সহযোগিতা সরবরাহকারী যা আসার কথা বলছে, তারা যা নিশ্চিত করছে, এবং এ বিষয়ে আলোচনা। 3 স্ক্রিন
• সরাসরি উপকরণ দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিসমূহ, সেগুলোর ভিত্তিতে প্রকাশিত সময়সূচী, এবং সরবরাহকারীকে কী প্রত্যাশা করতে বলা হয়েছে। 2 স্ক্রিন

ক্রয়

প্রতিশ্রুতি, প্রাপ্তি স্বীকার, চালান এবং পরিশোধের মাধ্যমে দাবি।

• ক্রয় একটি ব্যয় কেন্দ্র এবং বাজেটের প্রেক্ষাপটে চাহিদা থেকে শুরু করে প্রতিশ্রুতি ও প্রাপ্তি পর্যন্ত পুরো প্রক্রিয়া। 2 স্ক্রিন
• ক্রয় ক্যাটালগ, কীভাবে কিনতে হবে তার নীতিমালা, এবং যা কিছু গণনার বাইরে রাখা যায় তার রসিদ। 3 স্ক্রিন
• চালান ও পেমেন্ট তথ্য সংগ্রহ করুন, অর্ডার ও রসিদের সাথে মিলিয়ে নিন এবং কী পরিশোধ করতে হবে তার প্রস্তাব দিন। 5 স্ক্রিন
• ভ্রমণ ও খরচ ভ্রমণের আগে কী অনুমোদন করা হয়েছিল, এর জন্য কী খরচ করা হয়েছিল এবং প্রতিটি পদক্ষেপে কোন নিয়ম ভঙ্গ করা হয়েছিল। 5 স্ক্রিন

ইনভেন্টরি

স্থায়ী মজুদ, একক ইউনিট এবং পুনরায় অর্ডার করার বিষয়।

• ইনভেন্টরি বিন, লট এবং স্ট্যাটাস শস্যের চিরস্থায়ী মজুদ। 3 স্ক্রিন
• শনাক্তকরণযোগ্যতা স্বতন্ত্র ইউনিটগুলো এবং তারা যেখানে যেখানে গিয়েছে। 2 স্ক্রিন
• পরিকল্পনা 1 স্ক্রিন

গুদাম

ভবনটির কাঠামো, এর ভেতরে যে কাজ হয়, এবং বাইরের ট্রেলারগুলো।

• গুদাম কাঠামো প্রতিটি এলাকার বৈশিষ্ট্য, যে পথগুলো দিয়ে পণ্য আসে এবং কারা কাজটি করে। 7 স্ক্রিন
• গুদাম কার্য সম্পাদন একসাথে চাহিদা প্রকাশ, একজনের জন্য কাজ একত্রিত করা, এবং যে স্থানান্তরগুলো বাস্তবে ঘটে। 8 স্ক্রিন
• উঠান সাইটে থাকা ট্রেলারগুলো, সেগুলো কোন দরজার কাছে আছে এবং কতক্ষণ ধরে সেখানে রয়েছে। 2 স্ক্রিন
• পণ্য চলাচল স্ক্যান করে ভেতরে, বাইরে বা চারপাশে নিয়ে যান। বারকোড, আরএফআইডি বা ডেলিভারি নোটের ছবি — যা টাইপ করা হয় তা ব্যতিক্রম, এব 9 স্ক্রিন
• গুদাম ব্যবস্থা গুদামটি ইতিমধ্যেই অন্য একটি সিস্টেম দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে। সেটির শব্দভাণ্ডারকে এটির সাথে মিলিয়ে নিলে লেনদেন উভয় দিকেই 2 স্ক্রিন

পরিবহন

গাড়িতে কী থাকে, কে তা স্থানান্তর করে, সেটি কোথায় পৌঁছেছে এবং এর খরচ কত হয়েছে।

• লোড বিল্ডিং কোনটা কোন গাড়িতে যাবে এবং ডেকের কোথায় প্রতিটি প্যালেট বসবে — তা এঁকে দেখানো হয়, যাতে একজন পরিকল্পনাকারী কোনো তারিখ চূ 5 স্ক্রিন
• পরিবহন কে এটি সরায়, তারা কী পারিশ্রমিক নেয়, তাদের কী নির্দেশ দেওয়া হয় এবং এটি কোথায় পৌঁছেছে। 11 স্ক্রিন
• মানচিত্র ও ভূগোল সবকিছু কোথায় আছে, গদ্যের পরিবর্তে স্থানাঙ্কের মাধ্যমে — এবং সেই স্থানগুলোর মধ্যে যা কিছু চলাচল করছে তার জীবন্ত চিত্র। 4 স্ক্রিন
• তৃতীয় পক্ষের লজিস্টিকস ফেডেক্স, ইউপিএস, ডিএইচএল এবং বাকিরা: প্ল্যাটফর্মটি কী ভাষায় কথা বলতে জানে, কোন অ্যাকাউন্টগুলোর মাধ্যমে এটি যোগাযোগ করে 3 স্ক্রিন
• মাল পরিবহন আন্তর্জাতিক: একটি মাস্টার বিলের অধীনে একটি হাউস বিল, বক্সগুলো, কাস্টমস এন্ট্রি, এবং যে স্প্রেডের উপর ভিত্তি করে প্রকৃতপক 4 স্ক্রিন
• মালবাহী নিষ্পত্তি চুক্তি অনুযায়ী বাহকের বিল। একটি মালবাহী চালানের অর্ধেক সাধারণত আনুষঙ্গিক খরচ হয়, এবং যে বকেয়া হিসাব সেগুলোকে উপেক্ষা 1 স্ক্রিন

পরিকল্পনা

কী চাওয়া হবে, তা পূরণের জন্য কী করতে হবে এবং কে কখন তা করবে।

• চাহিদা পরিকল্পনা আমাদের মতে কী চাওয়া হবে, কারা দ্বিমত পোষণ করেছেন, এবং শেষ ত্রৈমাসিকটি কতটা প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ ছিল। 6 স্ক্রিন
• সরবরাহ পরিকল্পনা সেই চাহিদা মেটাতে কী ঘটতে হবে, তা অসীম হোক বা সসীম, এবং একজন পরিকল্পনাকারী বাস্তবে কোন ব্যতিক্রমগুলো মাথায় রেখে কাজ করে 4 স্ক্রিন
• ধারণক্ষমতা ও সময়সূচী কোনটির একটি নির্দিষ্ট সময় আছে, এর কতটা ইতিমধ্যেই ব্যবহৃত হয়ে গেছে, এবং কোন যন্ত্র কোন সময়ে কী কাজ করে। 6 স্ক্রিন

রিপোর্টিং

ক্যাটালগটি সবকিছুর ঊর্ধ্বে।

• রিপোর্টিং এই মডিউলের রেকর্ডসমূহের ওপর নির্বাহী, ব্যবস্থাপনা, পরিচালন ও নিরীক্ষা প্রতিবেদন। 2 স্ক্রিন

আরও

• লিঙ্কের মাধ্যমে পৌঁছানো যায় মডিউল পৃষ্ঠায় এই স্ক্রিনগুলোর কোনো শিরোনাম থাকে না। যে রেকর্ডের সাথে এগুলো সম্পর্কিত, সেখান থেকে, কোনো সংরক্ষিত ভিউ থেক 30 স্ক্রিন

যখন আপনি প্রস্তুত হবেন

নিন সরবরাহ শৃঙ্খল পরীক্ষা