সরবরাহ পরিকল্পনা
সেই চাহিদা মেটাতে কী ঘটতে হবে, তা অসীম হোক বা সসীম, এবং একজন পরিকল্পনাকারী বাস্তবে কোন ব্যতিক্রমগুলো মাথায় রেখে কাজ করেন।
13 পদক্ষেপ · 9 প্রশ্ন · 4 এই তাকের উপর স্ক্রিনগুলো
এই তাকের স্ক্রিনগুলো
- সরবরাহ পরিকল্পনা চাহিদা মেটাতে কী করতে হবে। একটি অসীম উৎপাদন প্রক্রিয়া ধরে নেয় যে কারখানাটি পরিকল্পনা অনুযায়ী সবকিছু করতে সক
- পরিকল্পিত আদেশ রানটি যা সিদ্ধান্ত নিয়েছে তা অর্ডার করা, তৈরি করা বা সরানো উচিত। যতক্ষণ না কেউ এটিকে চূড়ান্ত করে, ততক্ষণ এটি
- পরিকল্পনা ব্যতিক্রম এই চালানটি যা চাইছে কেউ যেন সেদিকে নজর দেয়। যে চালানটি কোনো ব্যতিক্রম ছাড়াই চার হাজার অর্ডার এনে দিয়েছে, তা
- প্রত্যাশিত স্টক ছয় মাস ধরে প্রতি সপ্তাহে কী হাতে আছে, কী আসছে, কী চাওয়া হচ্ছে। পরিকল্পনার ক্ষেত্রে এটিই সবচেয়ে দরকারি স্ক্র
অগ্রগতি শুধুমাত্র এই ব্রাউজারেই সংরক্ষিত থাকে — এটি কোথাও পাঠানো হয় না এবং অন্য কেউ তা দেখতে পারে না।