Управление поставщиками
Процесс адаптации новых сотрудников основан на оценке эффективности и рисков — у кого можно приобрести продукцию или услуги и насколько хорошо они себя зарекомендовали.
12 шаги · 10 вопросы · 5 экраны на этой полке
Экраны на этой полке
Записи
Привлечение поставщиков
Поставщик считается утвержденным только после предоставления всех необходимых документов. Если указать все недостающие данные сразу, после утверждения создается запись о поставщике, через которую будет осуществляться закупка остальной частью платформы.
Открыть
Записи
Документы поставщика
Информация, имеющаяся у каждого поставщика, и сроки ее действия. Просроченный сертификат — это потенциальная угроза нарушения требований.
Открыть
Записи
Эффективность поставщиков
Сроки доставки и стоимость оцениваются исходя из фактических результатов; качество, сервис и соответствие стандартам оцениваются отдельно. В общем балле учитывается только то, что было оценено.
Открыть
Записи
Риск поставщика
Вероятность, временная зависимость, меры по смягчению последствий и право собственности. Оценка и степень серьезности последствий рассчитываются, а не являются субъективными мнениями.
Открыть
Отчет
Система оценки поставщиков
Оценка, риски, расходы и актуальность документов — все поставщики на одной странице.
Открыть
Информация о ходе выполнения отображается только в этом браузере — она никуда не отправляется, и никто другой ее не видит.