TRANXACT.AI Обучение

Исполнительское мастерство и талант

Обзоры, цели, девятибалльная таблица и кто сможет выполнять эту работу, если нынешний владелец уйдет.

13 шаги · 10 вопросы · 13 экраны на этой полке

Экраны на этой полке

Записи Циклы производительности Период, шкала оценок и необходимость соответствия оценок распределению. 14 шагиОткрыть Записи Оценка эффективности работы Производительность и потенциал — это разные вещи, и их смешение делает невозможным последующее создание девятиблочного устройства. 14 шагиОткрыть Записи Цели Способ оценки достижения цели должен быть согласован до начала периода, а не обсуждаться после него, для чего и предназначены эти показатели и целевые значения. 14 шагиОткрыть Записи Goal Check-ins Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. 13 шагиОткрыть Вид Check-in Status Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. 13 шагиОткрыть Записи Development Plans What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. 14 шагиОткрыть Записи Development Actions The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. 14 шагиОткрыть Записи Review Workflows The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. 13 шагиОткрыть Записи Review Workflow Steps Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. 13 шагиОткрыть Вид Review History Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. 13 шагиОткрыть Записи Профили талантов Девятиблочная модель включает в себя две оси, а также риск побега, мобильность и то, чего, по словам самого человека, он хочет — а это не то же самое, что было для него запланировано. 13 шагиОткрыть Записи Планы преемственности План предназначен для конкретной должности, а не для человека — планирование преемственности для конкретного человека приводит к тому, что после его повышения у вас вообще нет никакого плана. 12 шагиОткрыть Записи Кандидаты на преемственность Знание кандидата имеет значение: план, о котором ему рассказали, и план, о котором он не знал, — это разные инструменты. 13 шагиОткрыть

Информация о ходе выполнения отображается только в этом браузере — она никуда не отправляется, и никто другой ее не видит.

← Назад к HRMS