자재 계획
네팅 실행에서 결정된 사항은 각 예외 사항에 따른 비용 순으로 정리되었습니다. 이 실행 자체는 공급망 부서에서 담당하며, 이는 공장에서 공급망 부서가 확인한 기록입니다.
10 단계 · 10 질문 · 6 이 선반 위의 스크린
이 선반 위의 스크린들
- 계획 작업대 플래너가 실제로 열어보는 것은 4천 건의 예정 주문이 아니라, 각 주문의 비용 순으로 정렬된 예외 주문 목록입니다. 앞쪽 20줄이 오전 주문입니다.
- 공급 계획 공장에서 보이는 그물망이 설치되어 있습니다. 공급망 부서에서 엔진을 소유하고 있으며, 두 번째 엔진은 "무엇을 만들어야 할까요?"라는 질문에 대한 두 번째 해답이 될 것입니다. 이 페이지는 읽기 전
- 계획된 주문 제안된 내용입니다. 여기서 제작 제안을 확정하면 작업 지시서가 생성되고 그 이유가 기록됩니다. 이는 계획 테이블에서 기록할 수 없는 유일한 정보입니다.
- 계획 예외 이번 거래가 누군가에게 보여주고 싶은 것은 무엇일까요? 4천 건의 주문이 발생했고 예외가 하나도 없었다는 사실은 아무에게도 아무것도 알려주지 않았습니다.
- 계획 결정 기획자가 제안을 조기에 확정하거나, 분할하거나, 변경한 이유는 무엇일까요? 계획표에는 제안이 확정되었다는 사실만 기록될 뿐 아니라, 기획자의 하루 일과 전체를 관통하는 판단 내용까지 기록됩니다.
- 저수준 코드 각 항목이 나타나는 가장 깊은 레벨이 바로 이것이며, 이 레벨 때문에 네팅 실행 프로세스는 상위 구성 요소 다음에 구성 요소를 처리합니다. 원형 구조는 폐기되는 대신 플래그가 지정됩니다.
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