ஒரு பாரம்பரிய ERP திட்டம் அதன் நோக்கத்தை நிர்ணயித்து, தேதியைத் தாறுமாறாக விட்டுவிடுகிறது: தொடக்கத்திலேயே விரிவான தேவைகள், அவற்றுக்குப் பொருந்தும்படி விரிவடையும் ஒரு திட்டம், மற்றும் ஒரு முன்கணிப்பாக இருக்கும் செயல்பாட்டுத் தேதி — ஒருங்கிணைப்பு, தனிப்பயன் குறியீடு மற்றும் தரவுச் சிக்கல்கள் வெளிப்படும்போது இந்த முன்கணிப்பு தள்ளிப்போகிறது. T-Minus இதைத் தலைகீழாக மாற்றுகிறது. முதல் நாளிலேயே தேதி நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, பொதுவாக 27 வேலை நாட்கள் கழித்து, மற்ற அனைத்தும் அதிலிருந்து பின்னோக்கிக் கணக்கிடப்படுகின்றன. சரியான நேரத்தில் கட்டமைக்க, இடம்பெயர மற்றும் ஒத்திகை பார்க்க முடியாத எதுவும் T-Plus அலைக்கு நகர்த்தப்படுகிறது.
தொடக்கக் கூட்டத்திலேயே திட்டம் தொடங்கும் தேதியை ஒப்புக்கொண்டு, அதை கவுண்டவுன் பலகையில் எழுதுங்கள். அந்தத் தருணத்திலிருந்து, குழுவினர் அந்தத் தேதியைப் பற்றி ஒருபோதும் விவாதிப்பதில்லை; ஒவ்வொரு விவாதமும் திட்டத்தின் நோக்கத்தைப் பற்றியதாகவே இருக்கும்.
27 நாட்கள் ஏன் வீரச்செயல் அல்ல
இது சுருக்கப்பட்ட பழைய வழிமுறை அல்ல. ஒரு பாரம்பரிய திட்டத்தின் பெரும்பகுதியை எடுத்துக்கொள்ளும் நான்கு கட்டங்கள் நீக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் இந்தத் தளம் அவற்றுக்கான காரணத்தையே அகற்றிவிடுகிறது:
| பாரம்பரிய கட்டம் | பொதுவாக | T-Minus அது ஏன் இல்லை |
|---|---|---|
| அமைப்புகள் ஒருங்கிணைப்பு | மாதங்கள் | ஒரே பேரேடு, ஒரே தரவு மாதிரி — எதையும் ஒன்றாக இணைக்கத் தேவையில்லை. |
| தனிப்பயன் மேம்பாடு | மாதங்கள் முதல் ஆண்டுகள் வரை | பணிப்பாய்வுகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் விதிகள் ஆகியவை நிரல் இல்லாமல் கட்டமைக்கப்பட்டு, நிமிடங்களில் மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. |
| தரவு இடமாற்றத் திட்டம் | மாதங்கள் | மைக்ரேஷன் காக்பிட், ஒரு தயாரிப்பு அம்சமாக, சரிசெய்யப்பட்ட இருப்பாய்வுகளுடன் தணிக்கை செய்யப்பட்ட ஒரு முழுமையான மாற்றத்தை இயக்குகிறது. |
| பிக்-பேங் பயிற்சி | வாரங்கள் | பணி ஓட்டத்திற்குள் இருக்கும் பங்கு சார்ந்த செயல் வரிசை மற்றும் ASK பயிற்சியாளர் பயனர்கள். |
ஐந்து விதிகள்
- தேதி மாறாது. நோக்கம் மாறும். அச்சுறுத்தலான ஒவ்வொரு தேவையும் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: இப்போதே உள்ளமைக்கவும், T-Plus, அல்லது தேவை இல்லை.
- திரை இல்லாமல் தேவை இல்லை. வாடிக்கையாளரின் மாதிரித் தரவுகளுடன் ஒரு நேரடி டெனன்ட்டில் கலந்துரையாடல்கள் நடைபெறுகின்றன; திரையில் உள்ள ஒரு இடைவெளியே தேவை என்பதாகும்.
- கட்டமையுங்கள், ஒருபோதும் குறியீடு எழுதாதீர்கள். ஒரு கட்டமைப்பு முறை, T-Plus ஒத்திவைப்பு, அல்லது ஒரு நேர்மையான மறுப்பு. குறியீடு எழுதுவது காலக்கெடுவைச் சீர்குலைக்கிறது.
- நீங்கள் தணிக்கை செய்யக்கூடிய இருப்புகளை இடம்பெயரச் செய்யுங்கள், உங்களால் தணிக்கை செய்ய முடியாத வரலாற்றை அல்ல. நிலுவையில் உள்ள உருப்படிகள், இருப்புகள் மற்றும் முதன்மைத் தரவுகள், சரிசெய்யப்பட்டு கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளன; வரலாறு பழைய காப்பகத்தில் வினவக்கூடியதாகவே இருக்கும்.
- பத்து பயிலரங்குகளை விட ஒரு ஒத்திகை சிறந்தது. வாடிக்கையாளர் தனது வழக்கமான பணிகளுடன் இணையாக ஒரு உண்மையான வணிக நாளையும் நடத்துகிறார்; அந்த ஒத்திகையே நுழைவாயில்.
அவற்றை கவுண்டவுன் பலகையில் அச்சிடுங்கள். ஒரு விவாதம் தடைபடும்போது, அது மீறும் விதியை ஃப்ளைட் லீட் குறிப்பிடுவார் — இது, எந்தவொரு பதற்ற அதிகரிப்பையும் விட பெரும்பாலான வாக்குவாதங்களை விரைவாக முடிவுக்குக் கொண்டுவருகிறது.
இதில் சம்பந்தப்பட்டவர்
ஒரு நாள் ஊதிய ஒருங்கிணைப்பாளருக்கு நாள் கணக்கில் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் அவர் மாற்றக் கோரிக்கைகள் மூலம் வருமானம் ஈட்டுகிறார். எனவே, ஒரு திட்டம் நீடிக்கும்போது, அவருக்குக் கட்டமைப்பு ரீதியாகப் பலன் கிடைக்கிறது. TRANXACT-இன் விலை, வாடிக்கையாளரின் தணிக்கை செய்யப்பட்ட வருவாயின் ஒரு பங்காக நிர்ணயிக்கப்படுகிறது: ஒரு நீண்டகாலத் திட்டத்திலிருந்து அது கூடுதலாக எதையும் ஈட்டுவதில்லை, ஆனால் செயல்பாட்டில் உள்ள மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஒரு வாடிக்கையாளரிடமிருந்து அனைத்தையும் ஈட்டுகிறது. இந்த வழிமுறையும் வணிக மாதிரியும் இதே திசையையே சுட்டிக்காட்டுகின்றன.
வாடிக்கையாளர் அளவிடுவது (முன்மொழியப்பட்ட இயல்புநிலை)
| அளவீடு | இலக்கு |
|---|---|
| முதல் பற்றுச்சீட்டு பதிவிடப்படும் நாட்கள் | டி-0, மதிய உணவிற்கு முன் |
| வெட்டு மாற்றத்தின் போது சோதனை இருப்பு வேறுபாடு | தணிக்கைப் பதிவுடன் பூஜ்ஜியம் |
| ஒத்திகை தேர்ச்சி விகிதம் | 100% — டி-1 நுழைவாயில் |
| "நமக்கு X தேவை" → "X கட்டமைக்கப்பட்டது" | அதே வாரத்தில், டிக்கெட் வரிசை இல்லை. |
| காலாண்டுக்கு ஒருமுறை தொகுதிகள் நேரலையில் இருக்கும் | மறு அமலாக்கம் இல்லாமல் — T-Plus அலைகள் |
இவை T-0 முதல் ஆர்டிஃபேக்ட் டூல்கிட்டின் KPI ஸ்கோர்கார்டில் இடம்பெற்று, ஒவ்வொரு வழிநடத்தல் உரையாடலிலும் ஸ்டேட்டஸ் டெக்கிற்குப் பதிலாக அமைகின்றன.
Calderwood Group கணக்கியல், வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை (CRM) மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி ஆகியவற்றுக்காக ஒப்பந்தம் செய்தது. தொடக்க விழாவில், அதன் தலைமைச் செயல்பாட்டு அதிகாரியும், கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளருமானவர், கால்டர்வுட்டின் நான்காவது காலாண்டின் முதல் நாளான அக்டோபர் 1-ஆம் தேதியை, திட்டம் செயல்பாட்டிற்கு வரும் தேதியாக கவுண்ட்டவுன் பலகையில் எழுதுகிறார். மனிதவள மேலாண்மை அமைப்பு (HRMS) எப்போதுமே இரண்டாம் கட்டமாகத்தான் இருக்கவிருந்தது; T-Minus அடிப்படையில் சொல்வதானால், இது அதே கணக்குப் பதிவேட்டில் ஏற்படும் ஒரு T-Plus அலை மட்டுமே.
முயற்சி செய்து பாருங்கள் T-14 நிகழ்வில், கால்டர்வுட்டின் விற்பனைப் பிரிவுத் தலைவர், "நாங்கள் நேரலையில் செல்வதற்கு முன்பு, ஒரு பிரத்யேக கமிஷன் கணக்கீட்டைக் கோருகிறார், இல்லையெனில் தேதியை மாற்ற வேண்டியிருக்கும்". எந்த விதிகள் பொருந்தும், மற்றும் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகள் என்ன?
விதி 1: தேதி மாறாது, எனவே கோரிக்கை முன்னுரிமைப்படுத்தப்படுகிறது. விதி 2: ஒரு உண்மையான திரையில் ஒரு இடைவெளியாக மட்டுமே அது 'பொருந்தும் பேரேட்டு வரி' (Fit Ledger line) ஆகிறது. விதி 3: உள்ளமைவு அதை பூர்த்தி செய்ய முடிந்தால் மற்றும் T-3-க்கு முன் அதை உள்ளமைத்து ஒத்திகை பார்க்க முடிந்தால், அது 'இப்போதே உள்ளமைக்கவும்' (Configure now) என்பதாகும்; அதற்கு நிரல் தேவைப்பட்டால், அது ஒரு உள்ளமைவு முறை (configuration pattern), T-Plus, அல்லது ஒரு நேர்மையான 'இல்லை' (no) ஆகும். கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளர் அதே நாளில் முடிவு செய்வார், மேலும் பதில் ஒருபோதும் "தேதியை நகர்த்துங்கள்" என்பதாக இருக்காது.