T-Minus வகுப்பறைப் பாடத்திட்டம் எதுவும் இல்லை. முக்கியப் பயனர்கள் தங்களின் சொந்த டெனன்ட்டைக் கண்டறிந்து உள்ளமைப்பதன் மூலம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்; ஒவ்வொருவரும் தங்களின் அன்றாடப் பணிகளை ஒத்திகை பார்ப்பதன் மூலம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்; செயல்பாடு தொடங்கிய பிறகு, ஒவ்வொரு பயனருக்கும் கவனம் தேவைப்படுவதை செயல் வரிசை காட்டுகிறது, மேலும் ASK, அவர்களின் அனுமதிகளுடன் அவர்களுடன் சேர்ந்து அதைச் செய்வதன் மூலம் "நான் இதை எப்படிச் செய்வது..." என்ற கேள்விக்குப் பதிலளிக்கிறது. ஏற்றுக்கொள்ளுதல் என்பது, கலந்துகொண்ட மணிநேரங்களைக் கொண்டு அல்ல, செய்யப்பட்ட வேலையைக் கொண்டே அளவிடப்படுகிறது.
செயல்பாட்டிற்கு வருவதற்கு முன்பு, ஒவ்வொரு பயனரும் இரண்டு முறை.
| எப்போது | WHO | என்ன |
|---|---|---|
| டி-27 → டி-18 | முக்கிய பயனர்கள் | கண்டுபிடிப்பில் தங்கள் பங்கை ஆற்றுங்கள்; ஃபிட் லெட்ஜரை வடிவமைக்கவும். |
| டி-17 → டி-11 | முக்கிய பயனர்கள் | கூட்டு இயக்க உள்ளமைவு; தமது பங்கு வடிவமைப்பைத் தாங்களே ஏற்றுக் கொள்ளுதல். |
| டி-9 → டி-5 | அனைத்து பயனர்களும் | உள்நுழைந்து, அவர்களின் வரிசையைப் பார்த்து, சோதனைத் தரவுகளில் அவர்களின் பணிகளைச் சோதித்துப் பாருங்கள். |
| டி-2 → டி-1 | அனைத்து பயனர்களும் | அவர்களின் உண்மையான நாளை ஒத்திகையில் நடத்துங்கள். |
| T+1 → T+30 | அனைத்து பயனர்களும் | வரிசை மற்றும் ASK உடனான உண்மையான பணி; விதிவிலக்குகளில் அதீத கவனம். |
தயார்நிலை அளவீடு என்பது, T+1 பயனர்களில் தத்தமது பங்கில் ஒத்திகைப் பணிகளை முடித்தவர்களின் விகிதமாகும் — இலக்கு 95% அல்லது அதற்கு மேல். முக்கியப் பயனர்கள் பெருக்கிகள் ஆவர்: அவர்களில் ஒவ்வொருவரும் ஒத்திகையின்போது மூன்று முதல் எட்டு சக ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கிறார்கள், மேலும் T-27-இல் தத்தெடுப்புப் பதிவேட்டில் அவர்களின் பெயர் குறிப்பிடப்படுகிறது. T-1-இல் தயாராக இல்லாத எவருக்கும், செயல்பாட்டுத் தாமதத்திற்குப் பதிலாக, அவர்களின் முதல் வாரத்திற்குப் பெயரிடப்பட்ட ஒரு துணைவர் நியமிக்கப்படுவார்.
பாருங்கள், செய்யுங்கள், சொந்தமாக்கிக் கொள்ளுங்கள்.
- காண்க (T-27 → T-11): நிர்வாக ஆதரவாளரிடமிருந்து காரணமும் தேதியும்; ஒவ்வொரு அணியும் அதன் எதிர்காலத் திரைகளைக் காண்கிறது; மாற்றத்தின் தாக்கம் ஒவ்வொரு பங்குக்குமாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.
- இதைச் செய்யுங்கள் (T-10 → T-1): பயனர்கள் உள்நுழைந்து தங்கள் பணிகளைச் செய்து பார்க்கிறார்கள்; அனைவரும் தங்கள் அன்றாடப் பணிகளைச் செய்கிறார்கள்; ஸ்டாண்டப் மீட்டிங்கில் கவலைகளுக்குப் பதிலளிக்கப்படுகிறது.
- பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளுங்கள் (T-0 → T+30): அன்றாடப் பணிகளில் கியூ மற்றும் ASK; பழையவை படிக்க மட்டுமேயானவை, அதனால் பழைய பழக்கங்கள் ஓய்வு பெறுகின்றன; வெற்றிகள் பகிரப்படுகின்றன; ஒரே வாரத்தில் செய்யப்படும் உள்ளமைவு மாற்றங்கள் பதிலளிக்கும் திறனை நிரூபிக்கின்றன.
விகித மாற்றம் செயல்முறையை அல்ல, மக்களையே பாதிக்கிறது: ஒரு பெரிய குழுவிற்கான ஒரு சிறிய மாற்றம், ஒரு தனி நிபுணருக்கான ஒரு பெரிய மாற்றத்தை விட அதிக பலனைத் தரக்கூடும்.
பங்குதாரர்கள் மற்றும் செய்திகள்
தலைமை நிதி அதிகாரி (CFO), தலைமை செயல்பாட்டு அதிகாரி (COO), கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளர் மற்றும் நிதி கட்டுப்பாட்டாளரை நெருக்கமாக நிர்வகிக்கவும்; தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (CEO), வாரிய ஆதரவாளர், தகவல் தொழில்நுட்ப இயக்குனர் மற்றும் தணிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தவும்; எழுத்தர்கள், கிடங்கு, விற்பனை மற்றும் ஊதியக் குழுக்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கவும்; பரந்த அளவிலான பணியாளர்கள், கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்களுக்குத் தகவல் தெரிவிக்கவும். அதிக செல்வாக்கும், அதிக தாக்கமும் கொண்ட ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் குறைந்தது ஒரு ஸ்டாண்டப் மீட்டிங்கிலும் ஒத்திகையிலும் கலந்துகொள்ள வேண்டும்.
T-27 (தேதி மற்றும் காரணம்), T-18 (வேவ் 1-ல் என்ன இருக்கிறது மற்றும் T-Plus என்றால் என்ன), T-10 (உங்கள் உள்நுழைவு, திரைகள் மற்றும் ஒத்திகைக்கான நேரம்), T-3 (வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்களுக்கு: புதிய இன்வாய்ஸ் வடிவமைப்புகள், வங்கி விவரங்கள் மாற்றப்படவில்லை), T-1 (ஒத்திகை முடிவு மற்றும் GO), T-0 (நாங்கள் நேரலையில் இருக்கிறோம், உதவி எங்கே கிடைக்கும்) மற்றும் T+5 / T+30 (வெற்றிகள் மற்றும் அடுத்து என்ன வரும்) ஆகிய நேரங்களில் செய்திகள் அனுப்பப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு செய்தியும் "எனக்கு என்ன மாற்றங்கள், எப்போது" என்பதற்குப் பதிலளிக்கிறது, மேலும் இது நிர்வாக ஆதரவாளர் அல்லது கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளரிடமிருந்து வருகிறது — ஒருபோதும் திட்ட அஞ்சல் பெட்டியிலிருந்து மட்டும் வருவதில்லை.
எதிர்ப்பு என்பது பெரும்பாலும் விடுபட்ட ஒரு கோடு.
| அவர்கள் சொல்கிறார்கள் | பதில் |
|---|---|
| 27 நாட்கள் போதாது | நீக்கப்பட்ட நான்கு கட்டங்களும் கவுண்டவுன் பலகையும்; ஒரு ஸ்டாண்டப் மீட்டிங்கிற்கான அழைப்பு |
| நாம் நமது அறிக்கைகளை இழந்துவிடுவோம் | ஒவ்வொரு அறிக்கைக்கும் ஒரு ஃபிட் லெட்ஜர் வரி; பெரும்பாலானவை டாஷ்போர்டுகளாக மாறிவிடுகின்றன அல்லது "தேவையில்லை" என ஆகிவிடுகின்றன. |
| எங்களுக்கு யாரும் பயிற்சி அளிக்கவில்லை | அவர்களின் ஒத்திகை நேரம், ASK, மற்றும் முதல் வாரத்திற்கான ஒரு நண்பர். |
| பழைய அமைப்பு X-ஐச் செய்தது | விதி 2: திரையைக் காண்பிக்கவும் — உள்ளமைக்கவும், T-Plus அல்லது இல்லை. |
| வரலாற்றைப் பற்றி என்ன? | பழைய காப்பகம் தொடர்ந்து வினவக்கூடியதாக உள்ளது; தேவைப்படும் இடங்களில் காலச் சமநிலைகள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன. |
| திட்டத்திற்கு நேரமில்லை | கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளர் முக்கியப் பயனர்களை விடுவிக்கிறார்; அந்த ஒத்திகையே அவர்களின் உண்மையான வேலை. |
ஒரு பங்குதாரர் தொடர்ந்து ஒரே ஆட்சேபனையை எழுப்பினால், அது பொதுவாக ஃபிட் லெட்ஜர் வரி விடுபட்டிருப்பதே தவிர, எதிர்ப்பல்ல. மீண்டும் மீண்டும் வரும் ஆட்சேபனைகளை RAID பதிவேட்டில் அபாயங்களாகப் பதிவு செய்யவும்.
கால்டர்வுட்டின் AP ஒப்புதல் அளிப்பவர்கள், "ஒப்புதல் அளிப்பது என்னவென்று தெரியவில்லை" என்று தொடர்ந்து கூறி வருகின்றனர். இது எதிர்ப்பு அல்ல: அவர்களின் செயல்-வரிசை விதி ஒருபோதும் உள்ளமைக்கப்படவில்லை. ஒரு ஃபிட் லெட்ஜர் வரி சேர்க்கப்பட்டு, அதே வாரத்தில் வரிசை விதி உள்ளமைக்கப்பட்டதும், அந்தப் புகார் நின்றுவிடுகிறது.
முயற்சி செய்து பாருங்கள் கால்டர்வுட்டின் மனிதவள இயக்குநர், திட்டம் செயல்பாட்டிற்கு வருவதற்கு முன்பு 120 கிடங்கு ஊழியர்களுக்கு மூன்று நாள் வகுப்பறைப் பயிற்சி நடத்தக் கோருகிறார். இதற்குத் தத்தெடுப்பு வழிகாட்டி எவ்வாறு பதிலளிக்கிறார்?
பயிற்சித் திட்டத்திற்குப் பதிலாக ஒரு ஏற்புத் திட்டத்தைக் கொண்டு வாருங்கள்: கிடங்குப் பணியாளர்கள் T-9 → T-5 நேரத்தில் உள்நுழைந்து, சோதனைத் தரவுகளில் தங்களின் சொந்தப் பணிகளைச் செய்து பார்க்க வேண்டும். பின்னர், தங்களின் முக்கியப் பயனர்களின் (தலா மூன்று முதல் எட்டு பேர்) வழிகாட்டுதலுடன், ஒத்திகையில் தங்களின் உண்மையான நாள் பணிகளைச் செய்ய வேண்டும். அதன்பிறகு, வரிசை (queue) மற்றும் ASK ஆகியவை செயல்பாட்டு ஓட்டத்தில் இடம்பெற வேண்டும். தயார்நிலை என்பது வகுப்பறையில் செலவழித்த நேரத்தைக் கொண்டு அளவிடப்படாமல், அவரவர் பங்கில் செய்து முடிக்கப்பட்ட ஒத்திகைப் பணிகளைக் கொண்டு அளவிடப்படுகிறது.