T-Minus कोणताही क्लासरूम प्रोग्राम नाही. प्रमुख वापरकर्ते स्वतःचा टेनंट शोधून आणि कॉन्फिगर करून शिकतात; प्रत्येकजण आपल्या खऱ्या दिवसाचा सराव करून शिकतो; गो-लाइव्ह झाल्यानंतर, ॲक्शन क्यू प्रत्येक वापरकर्त्याला कशाकडे लक्ष देण्याची गरज आहे हे दाखवते आणि त्यांच्या परवानगीनुसार, त्यांच्यासोबत ते काम करून "मी हे कसे करू..." यासारख्या प्रश्नांची उत्तरे ASK. स्वीकारार्हता ही उपस्थित राहिलेल्या तासांवरून नव्हे, तर केलेल्या कामावरून मोजली जाते.
प्रत्येक वापरकर्त्याला, प्रत्यक्ष अंमलबजावणीपूर्वी दोनदा.
| जेव्हा | WHO | काय |
|---|---|---|
| टी-२७ → टी-१८ | मुख्य वापरकर्ते | संशोधनात आपली भूमिका बजावा; फिट लेजरला आकार द्या |
| टी-१७ → टी-११ | मुख्य वापरकर्ते | सह-चालक रचना; त्यांच्या भूमिकेची रचना स्वतःच्या मालकीची |
| टी-९ → टी-५ | सर्व वापरकर्ते | लॉग इन करा, त्यांची रांग पहा, चाचणी डेटावर त्यांची कार्ये करून पहा |
| टी-२ → टी-१ | सर्व वापरकर्ते | तालमीमध्ये त्यांचा खरा दिवस सादर करणे |
| T+1 → T+30 | सर्व वापरकर्ते | क्यू आणि ASK सोबत प्रत्यक्ष काम; अपवादांबाबत अतिकाळजी. |
सज्जतेचे मोजमाप म्हणजे T+1 वापरकर्त्यांपैकी ज्यांनी आपापल्या भूमिकेत सरावाची कामे पूर्ण केली त्यांचा वाटा — लक्ष्य ९५% किंवा अधिक. प्रमुख वापरकर्ते हे गुणक आहेत: प्रत्येक जण सरावासाठी तीन ते आठ सहकाऱ्यांना मार्गदर्शन करतो आणि T-27 ला स्वीकार नोंदणीमध्ये त्याचे नाव समाविष्ट केले जाते. जो कोणी T-1 ला तयार नसेल, त्याला प्रत्यक्ष अंमलबजावणीस विलंब करण्याऐवजी, पहिल्या आठवड्यासाठी एक नामनिर्देशित साथीदार दिला जातो.
पहा, करा, आपलेसे करा
- हे पहा (टी-२७ → टी-११): कार्यकारी प्रायोजकाकडून कारण आणि तारीख; प्रत्येक टीमला त्यांच्या भविष्यातील स्क्रीन दिसतात; प्रत्येक भूमिकेनुसार बदलाचा परिणाम नोंदवला जातो.
- हे करा (T-10 → T-1): वापरकर्ते लॉग इन करून त्यांची कामे करून पाहतात; प्रत्येकजण आपापले दैनंदिन काम करतो; स्टँडअपमध्ये चिंतांचे निराकरण केले जाते.
- जबाबदारी घेणे (T-0 → T+30): दैनंदिन कामात रांग आणि विचारणा (ASK); जुनी प्रणाली केवळ-वाचनीय असल्याने जुन्या सवयी मागे पडतात; यश सामायिक केले जाते; त्याच आठवड्यातील कॉन्फिगरेशनमधील बदल प्रतिसादक्षमता सिद्ध करतात.
दर बदलाचा परिणाम प्रक्रियेवर नव्हे, तर लोकांवर होतो: एका मोठ्या टीमसाठी होणारा छोटासा बदल हा एका तज्ञासाठी होणाऱ्या मोठ्या बदलापेक्षा अधिक महत्त्वाचा ठरू शकतो.
हितधारक आणि संदेश
CFO, COO, काऊंटडाउन ओनर आणि फायनान्स कंट्रोलर यांचे बारकाईने व्यवस्थापन करा; CEO, बोर्ड स्पॉन्सर, आयटी डायरेक्टर आणि ऑडिटर्स यांना समाधानी ठेवा; क्लार्क, वेअरहाऊस, सेल्स आणि पेरोल टीम्सना कामात गुंतवून ठेवा; व्यापक कर्मचारी वर्ग, भागीदार, ग्राहक आणि पुरवठादार यांना माहिती देत रहा. प्रत्येक उच्च-प्रभावशाली, उच्च-परिणामकारक हितधारक किमान एका स्टँडअप आणि तालमीला उपस्थित राहतो.
संदेश T-27 (तारीख आणि कारण), T-18 (वेव्ह 1 मध्ये काय आहे आणि T-Plus काय आहे), T-10 (तुमचे लॉगिन, स्क्रीन आणि सरावाची वेळ), T-3 (ग्राहक आणि पुरवठादारांना: नवीन इनव्हॉइस लेआउट, बँकेचा तपशील अपरिवर्तित), T-1 (सरावाचा निकाल आणि GO), T-0 (आम्ही लाइव्ह आहोत, मदत कोठे मिळेल) आणि T+5 / T+30 (यश आणि पुढे काय) या वेळी पाठवले जातात. प्रत्येक संदेश "माझ्यासाठी काय आणि केव्हा बदलणार आहे" या प्रश्नाचे उत्तर देतो आणि तो कार्यकारी प्रायोजक किंवा काउंटडाउन मालकाकडून येतो — कधीही केवळ प्रोजेक्ट मेलबॉक्समधून येत नाही.
प्रतिकार ही अनेकदा एक गहाळ रेषा असते.
| ते म्हणतात | उत्तर |
|---|---|
| सत्तावीस दिवस पुरेसे नाहीत. | काढून टाकलेले चार टप्पे आणि काउंटडाउन बोर्ड; एका स्टँडअपसाठी आमंत्रण |
| आपण आपले अहवाल गमावून बसू. | प्रत्येक अहवालासाठी एक फिट लेजर ओळ; बहुतेक डॅशबोर्ड बनतात किंवा "गरज नाही" असे म्हटले जाते. |
| आम्हाला कोणी प्रशिक्षण दिले नाही. | त्यांची तालमीची वेळ, ASK, आणि पहिल्या आठवड्यासाठी एक सोबती |
| जुन्या प्रणालीने X केले. | नियम २: स्क्रीन दाखवा — कॉन्फिगर करा, T-Plus असो वा नसो |
| इतिहासाचं काय? | जुना संग्रह क्वेरी करण्यायोग्य राहतो; आवश्यकतेनुसार कालावधीतील शिल्लक. |
| प्रकल्पासाठी खूप व्यस्त आहे | काउंटडाउनचा मालक प्रमुख वापरकर्त्यांना कार्यमुक्त करतो; तालीम हेच त्यांचे खरे काम असते. |
जर एखादे रोल वारंवार तोच आक्षेप घेत असेल, तर तो सहसा 'फिट लेजर'मधील एखादी ओळ गहाळ असल्यामुळे असतो, प्रतिकारामुळे नव्हे. वारंवार येणारे आक्षेप RAID लॉगमध्ये धोके म्हणून नोंदवा.
कॅल्डरवुडचे AP मंजूर करणारे सतत म्हणत आहेत की, "काय मंजूर करायचे आहे ते आम्हाला दिसत नाही". हा विरोध नाही: त्यांचा ॲक्शन-क्यू नियम कधीही कॉन्फिगर केला गेला नव्हता. एक फिट लेजर लाइन जोडली जाते, त्याच आठवड्यात क्यू नियम कॉन्फिगर केला जातो आणि तक्रार थांबते.
हे वापरून पहा कॅल्डरवुडचे एचआर संचालक प्रत्यक्ष अंमलबजावणीपूर्वी १२० वेअरहाऊस कर्मचाऱ्यांसाठी तीन दिवसांच्या क्लासरूम कोर्सची मागणी करतात. यावर अ‍ॅडॉप्शन नेव्हिगेटर काय प्रतिसाद देतो?
प्रशिक्षण योजनेऐवजी अवलंबन योजना लागू करा: गोदामातील कर्मचारी T-9 → T-5 दरम्यान लॉग इन करून चाचणी डेटावर त्यांची स्वतःची कामे करून पाहतील आणि त्यांच्या मुख्य वापरकर्त्यांकडून (प्रत्येकी तीन ते आठ) मार्गदर्शन घेत, सरावामध्ये त्यांच्या खऱ्या दिवसाचे काम पार पाडतील, ज्यानंतर प्रवाहामध्ये रांग आणि 'आस्क' (ASK) यांचा समावेश असेल. सज्जतेचे मोजमाप वर्गातील तासांवरून नव्हे, तर कर्मचाऱ्यांनी त्यांच्या स्वतःच्या भूमिकेत पूर्ण केलेल्या सरावाच्या कामांवरून केले जाईल.