TRANXACT.AI பயிற்சி

திட்டங்கள் மற்றும் ஆவணத் தொகுப்புகள்

முதலீட்டுத் திட்டத்திலிருந்து, பணம் வந்து சேரும் பணித் தொகுப்பு வரை, இது ஒரே நேரத்தில் ஒரு திட்டமாகவும் செலவு வசூலிப்பதாகவும் செயல்படுகிறது.

15 படிகள் · 10 கேள்விகள் · 12 இந்த அலமாரியில் உள்ள திரைகள்

இந்த அலமாரியில் உள்ள திரைகள்

பணியிடம் திட்ட வரைவு பணிப் பகுப்பு, வலையமைப்பு, நிதி மற்றும் முக்கியப் பாதை — இவை அனைத்தும் வரையப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு அட்டவணையாவதற்கு முன்பு ஒரு வடிவமாகும். 11 படிகள்திறந்த பதிவுகள் திட்டங்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரு திட்டமாகவும் செலவு சேகரிப்பாளராகவும் செயல்படுகிறது. அவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புதான் பணிப் பகுப்புக் கட்டமைப்பு (WBS) — ஒரு WBS கூறு என்பது ஒரே நேரத்தில் ஒரு பணியாகவும் கணக்கு ஒதுக்கீடாகவும் இருக்கிறது. 16 படிகள்திறந்த பதிவுகள் பணிப் பகுப்பு இது ஒரு பணித் தொகுப்பு மற்றும் ஒரு கணக்கு ஒதுக்கீடு ஆகிய இரண்டுமே ஆகும். ஒரு சுருக்கக் கூறு பதிவுகளைத் திட்டமிடுகிறது, ஆனால் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதில்லை; ஒரு பணித் தொகுப்பு அவற்றை ஏற்றுக்கொள்கிறது, மேலும் பணம் உண்மையில் அங்குதான் வந்து சேர்கிறது. 16 படிகள்திறந்த பதிவுகள் நெட்வொர்க் நடவடிக்கைகள் WBS-க்குக் கீழே திட்டமிடப்பட்ட பணிகள். மிதவை (Float) என்பதே இங்கு முக்கியம்: மிதவை இல்லாத ஒரு செயல்பாடு முக்கியப் பாதையில் உள்ளது, மேலும் அதில் வீணாகும் ஒரு நாள், திட்டத்திலேயே வீணாகும் ஒரு நாளாகும். 12 படிகள்திறந்த பதிவுகள் செயல்பாட்டு சார்புகள் எதற்கு முன் எது தொடங்க முடியாது. வலையமைப்பில் உள்ள ஒரு சுழற்சி, இரண்டு திட்டமிடல் சுற்றுகளையும் முடிவடையாதவையாக ஆக்குகிறது, எனவே அது கடந்து செல்லப்படுவதற்குப் பதிலாகக் கண்டறியப்பட்டுப் பெயரிடப்படுகிறது. 13 படிகள்திறந்த பதிவுகள் மைல்கற்கள் பில்லிங் மைல்கல் என்பது, விநியோகத்தை இன்வாய்ஸாக மாற்றுவதாகும் — இது திட்டத்தையும் பணத்தையும் இணைக்கும் ஒரு பாலம். 14 படிகள்திறந்த பதிவுகள் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பதிப்புப்படுத்தப்பட்டது, ஏனெனில் "அசல் வரவுசெலவுத் திட்டம் என்ன?" மற்றும் "தற்போதைய வரவுசெலவுத் திட்டம் என்ன?" ஆகிய இரண்டுமே கேட்கப்படுகின்றன, ஆனால் மாற்றக்கூடிய ஒரே எண் இவ்விரண்டிற்கும் பதிலளிப்பதில்லை. 15 படிகள்திறந்த பார்வை திட்டச் செலவுகள் திட்டமிடப்பட்டது, உறுதிசெய்யப்பட்டது, உண்மையானது மற்றும் கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டது ஆகிய நான்கையும் ஒரே அட்டவணையில் குறிப்பிட வேண்டும். ஏனெனில், நான்கு அட்டவணைகளையும் ஒப்பிட வேண்டியிருக்கிறது, மேலும் நான்கு அட்டவணைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலமே ஒரு திட்ட அறிக்கை தனக்குத்தானே முரண்படுகிறது. 15 படிகள்திறந்த பதிவுகள் திட்ட வளங்கள் யார் எதற்கு, மற்றும் வாரத்தில் எவ்வளவு நேரத்திற்கு முன்பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளனர். ஒரு குறிப்பிட்ட நபர், அல்லது இன்னும் பூர்த்தி செய்யப்படாத ஒரு தேவை — இவை இரண்டுமே உண்மையானவை, மேலும் ஒரு வள மேலாளர் இந்த இரண்டாவதை அடிப்படையாகக் கொண்டே செயல்படுகிறார். 12 படிகள்திறந்த பதிவுகள் அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் பண வடிவில் உள்ள இடர் வெளிப்பாட்டைக் கொண்டு, இடர் பதிவேட்டைத் தொகுத்து, கைவசம் உள்ள எதிர்பாராத செலவுக்கான நிதியுடன் ஒப்பிடலாம். 15 படிகள்திறந்த பதிவுகள் திட்ட திட்டங்கள் ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு பயனை வழங்குவதற்காக உள்ளது, மேலும் அதன் பயன் அளவிடக்கூடிய எண்ணாக இல்லாத ஒரு திட்டம் என்பது, ஒரே நிறுவனத் தலைப்பைக் கொண்ட திட்டங்களின் குழுவாகும். 14 படிகள்திறந்த பதிவுகள் போர்ட்ஃபோலியோக்கள் உறை. அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் அதன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை மீறும் ஒரு திட்டத்தொகுப்பைத் தடுப்பதற்காகவே திட்டத்தொகுப்பு மேலாண்மை உள்ளது; மேலும், அந்த உறை ஒரு எண்ணாக இல்லாதவரை, அது கண்ணுக்குத் தெரியாததாக இருக்கும். 16 படிகள்திறந்த

முன்னேற்றம் இந்த உலாவியில் மட்டுமே சேமிக்கப்படுகிறது — அது வேறு எங்கும் அனுப்பப்படுவதில்லை, வேறு யாரும் அதைப் பார்க்க முடியாது.

← திரும்பிச் செல்ல கணக்கியல்